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煤业集团宏远公司三个“聚力” 推进高质量发展

2021-11-03 来源: 皇冠体育在线网址网站
  煤业集团宏远公司大力弘扬“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神,坚持绿色发展,聚力创新驱动,优化产业结构,稳步提质增效,连续三年营业收入增幅突破20%,获得了全国文明单位、山西省骨干建筑业企业、山西省住建系统优秀企业、山西省优秀企业等荣誉。
  聚力管理升级,把握新发展阶段
  宏远公司紧扣发展实际,全面与重点相兼顾,继续推进分公司与项目部互补共赢体制,对正在运行的战略规划管理、子分公司管理办法、契约化管理等各项管理制度进行全面梳理,形成149项管理制度,将制度优势转化为企业治理效能。
  按照“一企一契”的原则,该公司推行开发引领、绩效薪金、内部承包、指标核定、自主经营以及费用包干6种契约管理方式,形成了递进式管理,推行“三全”管理(全面计划管理,做好投资计划;全面预算管理,抓紧资金流;全面绩效考核,抓实契约化),在生产经营活动上做到统一授权、统一标准、统一流程,统一内部市场、统一人力资源、统一文化,实现资源共享和风险可控。建立了企业资信、运营能力、生产经营、科技创新和党建工作五大对标项目,全方位开展对标一流工作。同时,严格落实“降本增效、减人增效、提效增效”措施,促进企业健康运行。
  聚力创新驱动,贯彻新发展理念
  作为拥有房地产开发、建筑施工、三产实业等多产业综合性企业,宏远公司坚持“以人为本、创新提升”的思路,把绿色发展理念贯穿到经营生产的全过程。在开发方面,实行绿色建造+智能化系统+医养康养全过程建造体系,实现生态人居绿色小区;在施工建设方面,严格执行环境管理标准,大力推广爬架、铝模等技术,在大气污染和噪音污染的防治工作上做好文章;在混凝土生产方面,加强原材料仓储、运输、污水排放、沉渣收集等环节管控,坚决淘汰落后、不符合环保要求的生产机械设备,严防发生环保事件;在污水处理厂运营方面,严格按照工艺流程,严格执行水处理药品投放比例,严格达标排放,提高运营管理水平。该公司圆满完成了黄土坡、晋华宫、四台矿煤棚改造和矸石山治理等多项集团公司重点环保工程,优质高效地完成了大斗沟区域、四老沟区域和云冈沟区域的供热管道线路改造工程,为保护生态环境作出了贡献。
  聚力产业优化,构建新发展格局
  宏远公司结合行业特点,制定出“依托晋控、立足本省、面向全国、走出国门”的发展愿景和“2345”发展战略,拉长加粗建筑上下游产业链,实现由“单一施工”向“施工运营为一体”的模式转变,从固有的建设施工主业多触角延伸,确定了以房地产开发为龙头,建筑施工与机电安装为两翼,建材生产、物业服务与运营服务为三尾的“一头两翼三尾”产业布局。坚持房地产业厚积薄发,抢占市场,树立品牌,相继完成了同煤新苑住宅小区、同弘朗庭和“两区”保障安置房的房地产开发项目,同锦世家、同辉书院和瀛湖上境三盘联动,奏响了“千亩新城”的开发序曲;坚持以土建和安装施工为两翼不动摇,土建、机电、市政、园林绿化、环保、石化和矿铁等各专业共同发力,内外部市场范围和产值再现新高;在环保运营、物业管理和建材生产等多项产业上高位谋划、领跑在前,通过优化云冈矿、四台矿等十个水处理厂的运营服务,实现对集团公司内部工程由“单一建设”向“建设和运营为一体”的转变;对标一流强化物业标准化、精细化管理,不断提升物业管理市场化运营水平;大力提升商砼生产运营,扩增年产能至100万立方,做实做活配套产业,推动企业提档升级。
  博观而约取,厚积而薄发。宏远公司以砥砺奋进的精神凝聚力量,以担当科学创新的思路推进改革,以实实在在的项目支撑发展,建设精品、打造品牌,不断增强企业公信力,奋力谱写高质量发展的新篇章。(通讯员 刘宏博 张建英 责编 刘占敏)